5月27日,FCA集团正式对外宣布了与法国雷诺集团的联姻计划,预成立各占比百分之五十的合资公司。此前FCA集团在全球范围内已经寻觅合作者许久,从大众、通用、现代、PSA,甚至一直到中国车企广汽、长城等等,但一直没有找到合适的车企合作。
直到今年年初时,正值FCA与另一家法国车企PSA集团谈判破裂,而FCA与雷诺最初只是探讨合作可能性,但随着话题越来越广和讨论的深入,这次与雷诺谈判4个月后终于见到了曙光。正如辛弃疾写下的诗句所说:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。
在全球汽车市场不景气的环境下,报团取暖也似乎成为了更多车企的选择,的确将两者优势互相交换的做法对于处境相似的车企是最佳选择。
抱团取暖,互换资源
FCA此前有着兼并重组的经验,在1998年就与戴姆勒-奔驰开展过合作,但FCA本该有着与戴姆勒-奔驰平起平坐的局面,却因戴姆勒-奔驰在德国有着业务的主导权,两方的公司文化也很难融合,因此在合作十年后让两家车企分道扬镳,虽然这次合作最终失败,但却让FCA积累合作的经验。
首先,整合双方零部件生产产业,将零部件统一标准,为以后减少开发成本做准备。未来将构建一个相同的汽车框架模型,但会留给双方更多的设计、制造自由性,可以有效避免同质化弊端。它们可以在同一条汽车装配线上混合生产双方品牌不同尺寸的车辆,或者在工厂之间切换生产车辆,达到平衡生产的目的。甚至根据需求、关税或其他考虑因素随时将生产从一个国家转移到另一个国家,此举能够大幅度降低在研发上的投入,避免不必要的浪费。
克莱斯勒副董事长兼联席总裁的Jim Press表示,“考虑到FCA在SUV和皮卡市场的实力,以及它们相似的文化,这在今天更有意义,这将使它们更适合在一起工作。FCA作为全球大型皮卡和SUV领域的主导厂商之一,仅旗下的Jeep部门今年的销量就将达到200万辆左右,因此FCA可以在通用平台上衍生出不同尺寸的厢式货车,这些厢式货车可以通过各自在全球的工厂组装和销售,在成熟的轻型商用车领域与雷诺展开合作,以后躺着挣钱的比喻不为过。
其次,在2018年12月份,雷诺Zoe在德国共售出944辆,再次赢得月度销量冠军。而得益于其12月份的强劲销量,雷诺Zoe 2018年在德国市场累销达到6,360辆,占据市场9%的份额,在连续两年屈居德国电动车销量榜第二位后,终于斩获德国电动车销冠之称。
FCA在传统领域优势已不明显,既然四处寻求合作对象,说明目前已经跟不上发展的趋势,想在电动领域能有所作为。而雷诺和日产已经先于此领域投入研究,投资超过了50亿美元,因此这次合作达成FCA则能在电动汽车和动力系统方面的专业知识中获益,这也是经济全球化所带来的新选择。
如果此次能够达成合作,双方则可能在技术和成本问题上双赢,但是其中日产的态度也起到决定性影响。
日产汽车的态度将影响事件走向
1999年日产濒临破产,为了给日本政府的面子,雷诺收购日产股份,双方结成雷诺-日产联盟。2016年,日产汽车收购三菱汽车34%股权,形成雷诺-日产-三菱联盟,戈恩担任该联盟董事长。根据资料显示,雷诺持有日产汽车43.4%的股份,日产汽车持有雷诺15%的股份但没有表决权。雷诺的第一大股东为法国政府,持股比例约为15%。
长期以来,日产和雷诺一直因联盟中的权力失衡而关系紧张。问题的关键就在于,日产虽然拥有雷诺15%的股份,但并没有投票权;反观雷诺却拥有日产43.4%的股份并且拥有投票权。
对日产而言,最大担心莫过于雷诺会进一步稀释自己的股份,甚至于推进业务整合有可能被雷诺吞并,因此在这一问题上此前日产一直保持了谨慎的态度,不过4月份刚刚拒绝了雷诺的日产,却又转变了态度。5月29日,雷诺的小伙伴日产汽车表示,不反对雷诺与FCA以350亿美元的预估价格合并。如果此次能够达成合作,双方不仅能在技术和成本问题上双赢,同时也会建立起一个庞大的汽车集团,有望成为全球第一大汽车制造商。
这两家公司市值相加超过360亿美元,2018年全球总销量达870万辆。如果日产汽车能够加入进来,该联盟有望超越大众、丰田品牌,以1380万辆的年销量成为全球第一大汽车制造商。
说到最后,如果能够使三者拧成一股绳未必不是一件好事,各自都在全球范围内有着自己的市场,做到协同共识必然能够带来更多效益,而稳定的关系也会让其提升效率。那么,最终问题也就落在日产汽车怎样融入进FCA与雷诺中去,同时根据界内人士称合并完成可能至少需要1年多的时间, 也就是说仍有时间留给三者短兵相接。我想日产汽车应该不会对利益无动于衷,但仍没给出准信说明其中还有所顾虑,而日产的决定也将左右着合并计划的进展,最终能否顺利合并目前还不得而知,只能静观其变。
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