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“ 总投资超4000亿新能源汽车的新玩家

时代周报记者胡天祥发自广州

合生创展进场，成为又一家跨界新能源汽车的房企。

日前，合生创展集团旗下汽车租赁公司链链好车与广汽新能源、天峰控股共同举办了战略合作签约仪式，就新能源汽车的车源合作、汽车租赁、汽车金融等方面展开合作。

链链好车董事长席荣贵在签约仪式上透露，链链好车作为合生创展集团涉足汽车生态圈的重要板块，预计将投入超100亿元资金布局新能源共享出行领域。

除合生创展外，恒大、富力、宝能、雅居乐等房企也先后以不同形式参与到新能源汽车领域。据乐居财经不完全统计，截至2019年7月，近4年间已有超10家地产商入局汽车圈，计划投资总额超4000亿元。

一位地产分析人士告诉时代周报记者，看好新能源汽车市场发展前景，这会带来很多市场机会，另外各地在新产业规划中，基本上都涉及了新能源。开发商涉足此类产业技术，本身也利好积极拿地。

“房企进军新能源汽车市场，一个是转型，布局未来产业。另一个是以产业之名向政府拿地，助力地产开发。”深圳一家大型房企中层告诉时代周报记者，前者是中长期战略考虑，后者是短期现实需要。

多方入局

从2016年开始，各大房企便已经开始筹划布局新能源汽车领域了。

2016年，万达集团出资5亿元投资珠海银隆新能源公司，进入新能源汽车制造领域；2017年，华夏幸福出资3.3亿元收购合众新能源汽车有限公司近53.4%股份；同年12月，宝能集团斥资66.3亿元获得观致汽车51%的股份。在2018年3月召开的观致汽车经销商大会上，宝能集团董事长姚振华对外表示，在宝能集团加入后，未来观致汽车将发力新能源和智能网联。姚振华宣称，从2018年开始，宝能集团每年将投入100亿元人民币，连续投入5年，用于观致汽车新车研发。

2018年，恒大宣布正式进军新能源汽车产业。此后，恒大通过不断收购与新能源汽车产业相关的公司，来实现快速启动造车的目标。时代周报记者综合所有投资和已披露的投资金额，恒大在汽车领域的投入已超过3100亿元。

今年5月8日，雅居乐与港股上市公司力世纪于中国生产、研究及开发新能源汽车相关技术及产品进行合作。与此同时，雅居乐还以2.04亿元收购力世纪4亿股新股，占经扩大后力世纪股份约5.89%。

7月6日，富力集团宣布参股华泰汽车，共同发展新能源汽车产业。7月底，如前文所述，合生创展亦斥资百亿元入局。

房企为何热衷于新能源汽车领域？“从房企的发展来看，其资金实力雄厚，有能力去进行各类试点和创新。另外和互联网企业相比，地产企业毕竟有类似制造业方面的准经验，所以更容易参与新能源汽车这类创新业务。”上述地产分析人士告诉时代周报记者，其劣势是在专业水平方面很欠缺。

上述房企中层告诉时代周报记者，从拿地角度看，产业拿地是很受政府欢迎的。从造车角度看，传统汽车巨头在新能源汽车方面也没有成熟的模式，大家都在摸索，开发商有资金优势，所以是有机会弯道超车的。

不过，对于房企纷纷布局新能源汽车，部分业内人士也持保留态度。“房企到不熟悉的新能源汽车领域跨界，有许多难以想象和不可逾越的困难。”经济学家宋清辉在接受媒体采访时表示，造车是一个以技术、人才及规模效应著称的传统产业，与拥有动辄几十年甚至上百年技术积淀的传统大牌车企相比，房企还需慢慢积累和沉淀。

多元选择

房企涉足新能源汽车、大健康等多元产业，一方面是源于地产开发天花板的约束，迫使房企不得不向外寻找新的利润增长点。另一方面，社会需求的变化，也使得房企主动开始拓展业务范围。

来自克而瑞的《2018房地产市场总结报告》显示，从目前的多元化布局来看，房企多选择与地产开发相关的延伸领域，为住宅提供增值，比如养老地产、文旅地产、产业地产等；也有与地产开发相关领域，布局自身熟悉或擅长的领域，比如代建、物业管理、互联网家装等；更有解决存量资产问题的创新领域，比如联合办公、长租公寓等；也有为了美好生活，奋力投身新领域，比如文娱、大健康、科技等。

具体到企业，比如万科发展物流、投资文化产业；碧桂园进军农业；保利投资大健康产业链、发展军民融合产业；恒大投资新能源汽车、与中科院达成合作共同孵化高科技产业，都是在尝试使“地产”成为城市经济发展的新“链接”形式。

据克而瑞统计，TOP30房企70%发布了多元化战略，TOP100房企97%布局了多元化业务。

从短期来看，房企发展多元化的动力在于获取土地资源。“集团发展多元化业务的初衷是希望能与地产主业形成协同效应，特别是在获取优质土地或者是价格合理的土地这块取得一些互补。”

今年3月业绩会上，佳兆业集团董事局主席郭英成告诉时代周报记者，比如在科技产业化这块，因为城市更新里不少的土地不仅做住宅，还要划到别的科技产业，所以这块要借用“外部的力量”。

一位证券分析师也告诉时代周报记者，现在政府进行土地出让，一般都会考虑你能帮我带来多少产业导入。如果企业自身有很多产业布局的话，在拿地上会更具优势。

但克而瑞同时指出，部分多元化业务对房企来说相对陌生，缺少运营经验和产业资源的房企若是贸然进场可能会承受巨大风险；产业投资回报周期较长对企业资金链和运营能力提出了巨大考验；地产开发的高周转快扩张的运营方式难以在多元业务中推广，如何异地复制也是多元业务扩张的难题之一。

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