Harald Wilhelm接任戴姆勒集团CFO后,能否很快进入角色,配合同样新上任的CEO康林松,强力推进机构重组及节约成本,将是戴姆勒新一届领导班子面临的关键考验
原空中客车集团CFO Harald Wilhelm,将于2019年4月初入职戴姆勒,并在戴姆勒5月22日的全体股东大会上,接任戴姆勒集团新CFO,以及戴姆勒金融业务负责人。
Harald Wilhelm生于1966年4月1日,毕业于慕尼黑Ludwig-Maximilians大学,获企业管理专业学位。Wilhelm与戴姆勒的渊源始于1992年,1992 年至2000在戴姆勒集团旗下的航空航天业务子公司Daimler-Benz Aerospace,负责投资并购业务,随后加入飞机制造公司空中客车。
Wilhelm加入戴姆勒的节点,正处于戴姆勒集团战略调整的关键时刻,Wilhelm是否能很好的承上启下,迅速进入状态,配合新任CEO康林松Ola Kallenius,强力推动“新四化”CASE变革,至关重要。
研发纯电动汽车的高额费用,高企的原材料成本,冗长的认证流程WLTP,排放门丑闻的余波未了,来自Tesla以及Uber等行业新玩家,很大程度影响了德国汽车行业的表现,也颠覆了传统汽车企业的运营节奏。戴姆勒股票在过去的12个月,跌去差不多1/3的市值,而同期的德国股票DAX指数,平均只下跌10%。相应的戴姆勒还宣布计划把2018年的每股股票分红减少11%,到每股3.25欧元,创下近10年新低。
戴姆勒应对挑战的最主要举措之一,就是对组织架构进行根本上的调整。现任CFO Bodo Uebber 主导的“未来项目”中,戴姆勒计划将集团架构重组为乘用车,商用车以及戴姆勒出行三个独立实体,而这一重大重组计划,也将在2019年5月22日的股东大会上进行投票。如获股东批准,Wilhelm将在重组方面投入主要精力,而他之前并购重组的丰富经验,将起到关键作用。
另据可靠消息,即将卸任的Bodo Uebber,将有望加入蒂森克虏伯集团,担任监事会主席。
Wilhelm加入戴姆勒集团后,另一重大挑战,是大幅消减成本,以把集团利润率从2018年的7.6%,提升到2021年前实现利润目标8-10%。
为实现这一目标,在2025年之前,戴姆勒必须在现有的成本节约计划基础上,额外再节约40亿欧元左右的成本。考虑到德国工会强大的影响力,戴姆勒在德国继续消减成本将十分艰难,这也意味着中国作为戴姆勒第一大市场,也可能要相应承担消减成本,提高利润率的任务。中国市场重要性在戴姆勒集团中与日俱增,总部的战略决策,对中国具体影响如何,拭目以待。
业绩方面戴姆勒集团在过去几年高歌猛进后,也面临停滞的压力。2019年1月,受到SUV和紧凑型车更新换代的影响,戴姆勒集团旗下奔驰品牌交车量180,539辆,同比下降6.7%,预计在新车型上市之前,这一影响可能会持续到上半年。业绩上的压力,也相应的会给财务造成一定影响。
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